發(fa)展戰略

1、圍繞“一(yi)個(ge)目(mu)標”

將集團打(da)造成為引領南(nan)京都(du)市xing)拖執┬搗fa)展、企業發(fa)展和經營管(guan)理國內一(yi)流的nan)執┬擋導 擰/span>

2、秉持(chi)“三(san)大使(shi)命”

一(yi)是服務農業轉型發(fa)展,探索農業一(yi)二三(san)產融合發(fa)展的有xing) 肪叮/span>

二是引領產業提(ti)檔升(sheng)級,打(da)造糧油全(quan)產業鏈高(gao)效運(yun)營模(mo)式;

三(san)是提(ti)供行(xing)業專業服務,搭建服務于農業、農村、農民的專業化服務平(ping)台(tai)。

3、做強“三(san)大主業”

一(yi)是做強糧油全(quan)產業鏈,建立健(jian)全(quan)糧油產品“訂單(dan)化運(yun)作、標準化生產、專業化服務、品牌化營銷”的全(quan)產業鏈高(gao)效運(yun)營模(mo)式,做好地(di)產糧油收儲與(yu)全(quan)市成品糧油應急保(bao)供兩大服務;

二是做強生態健(jian)康產業,圍繞“大農業、大健(jian)康、大文旅”三(san)大主題(ti),聚焦(jiao)科(ke)技和產業兩大核心mo) ㄉ璨 yun)營集醫jian) 怠   xue)、研于一(yi)體的生態健(jian)康小鎮;

三(san)是做強現代農業服務業,搭建農業生產全(quan)程專業化服務供需對接平(ping)台(tai),聚力農村產權交易和農業di)度謐史窳醬蟀蹇椋 ti)供高(gao)效、專業、貼心的服務。

4、狠抓“三(san)大重點”

一(yi)是加(jia)強集團黨(dang)建,發(fa)揮集團黨(dang)委的領導核心和政(zheng)治核心作用,做到(dao)“把方向、管(guan)大局、保(bao)落實”bao)/span>

二是做強核心主業,著重做強糧油全(quan)產業鏈運(yun)營、生態健(jian)康養生產業、農村產權交易服務三(san)大核心主業;

三(san)是打(da)造特色品牌,著力打(da)造“晶潤”優質安全(quan)糧油產品品牌、青龍(long)山健(jian)康小鎮生態健(jian)康養生產業品牌、南(nan)京農村產權交易服務品牌。

5、強化“五大舉措”

一(yi)是深(shen)化綜合改革(ge)。以(yi)激發(fa)企業活力導向,通過增資擴(kuo)股(gu)、股(gu)權轉讓(rang)、股(gu)權置換等方式,積極推ping)悠笠禱旌縴兄聘母ge)加(jia)快低(di)效企業和股(gu)權清理,整合盤(pan)活資產資源;改革(ge)創新內部管(guan)理體制機制,不斷增強ke)笠滌 neng)力

二是提(ti)升(sheng)管(guan)控能(neng)力。健(jian)全(quan)法人治理結(jie)構,增強集團本部戰略管(guan)理、重大決策、風險管(guan)控、資源配置、服務支持(chi)能(neng)力;強化“三(san)位(wei)一(yi)體”綜合監督,嚴控經營管(guan)理和廉(lian)潔從業風險;完善經營管(guan)理制度和優化操作流程,實現經營管(guan)理高(gao)效、有xing)頡/span>

三(san)是打(da)造活力團隊。創新用人機制,強化以(yi)“業績、能(neng)力、貢獻(xian)”為主要(yao)指標的用人導向;建立以(yi)“公開公平(ping)、競爭擇(ze)優”為基本特征的用人機制;建立健(jian)全(quan)改革(ge)創新容錯免(mian)責機制著力建設一(yi)支有激情、敢(gan)擔當、重實干、善作為、守規矩的專業化干部隊伍。

四是創新薪酬(chou)機制。堅持(chi)“底數最大化、約束剛zhao)曰  dui)現差別化”的原則,建立健(jian)全(quan)業績考核機制和體系,強化剛化業績考核管(guan)理措施,建立健(jian)全(quan)“以(yi)崗定責、按績取酬(chou)、差異化分配”的薪酬(chou)管(guan)理制度,嚴格實行(xing)績效掛鉤(gou)。

五是重塑企業文化。樹立“敢(gan)想、善謀、敏(min)行(xing)、堅守”的企業精神(shen),秉持(chi)“為客戶創造價值(zhi)、為社(she)會創造效益、為員工創造平(ping)台(tai)”的經營理念,確立“做人貴在誠(cheng)、處事貴在公、干事貴在實”的行(xing)為規範創建富有xing)屢┤厴 鈉笠滴幕 /span>


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